«Самрук-Казына»: Фонду важно, чтобы философия непрерывных изменений затронула всех

Сегодня на расширенном заседании «Культурный код Самрук-Казына. Reinvention» в Астане были обсуждены корпоративные ценности в трансформации Фонда, а также была обозначена стратегия Фонда на ближайшие 5 лет через призму корпоративных ценностей.

«С позиции стороннего наблюдателя, на мой взгляд, фонд идет в правильном направлении. Но в процессе, который произошел в фонде, есть один минус, он не касается самого фонда, не касается людей, которые работают в фонде. Но процесс, который произошел в фонде, он не в графике, который происходит в стране. Фонд являлся неким стартапом модернизации страны. И сейчас страна медленно, но верно идет к процессу модернизации», — отметил депутат сената Парламента Дархан Калетаев.

Выступая на встрече, управляющий директор АО «Самрук-Казына» Нурлан Рахметов сказал, что Фонду важно, чтобы философия непрерывных изменений затронула всех, особенно правительство.

«К нам уже приходят государственные органы и просят поделиться опытом. Генеральная прокуратура, на днях министерство внутренних дел. И мы понимаем, что это тоже долгосрочная часть этой ценности — партнерства,» — сказал Нурлан Рахметов.

В свою очередь, управляющий директор по персоналу АО «Казахтелеком» Берик Битабаров рассказал о принципах меритократии, которая применяется в портфельной компании Фонда.

«На данный момент „Казахтелеком“ меняет организационную структуру, мы объединяем филиалы, переходим на дивизиональную структуру, создаем макрорегионы. И в этот момент создаются новые позиции. Мы даем равные возможности всем внутри организации, мы привлекаем людей с рынка. И как результат 70 процентов, привлекаемых кандидатов, они пришли с рынка. 30 процентов — внутри компании на руководящие позиции. У нас произошло обновление на 50 процентов», — заверил представитель компании.

По словам Битабарова, меритократия не должна быть каким-то модным словом, а должна служить принципам для развития бизнеса организации.

Председатель правления Фонда еще раз Умирзак Шукеев отметил, что трансформация не связана с сокращением.

«Мы выделили 1600 должностей, вот мы ими и занимаемся. Что касается наших рядовых работников. Мы в их конкурентоспособности вообще не сомневаемся. Что касается наших железнодорожников, нефтяников… мы хотим улучшить качество менеджмента и за счет этого повысить стоимость компаний», — уточнил глава Фонда.

Источник