Перевод процессов на блокчейн в явном виде неэффективен

Казахстан стал второй страной в мире после Японии, которая признала необходимость развития криптовалютной системы на государственном уровне. На Blockchain & Bitcoin Conference Almaty 2017, которая состоится 28 сентября, эксперты обсудят возможности использования достижений финтеха в интересах бизнеса и для государственных нужд, темы краудфандинга (ICO) и законодательного регулирования инновационных финансовых технологий.

О том, какие отрасли в первую очередь могут перевести свои процессы на блокчейн и какие преимущества от этого может получить бизнес, в интервью деловому еженедельнику «Капитал.kz» рассказала одна из спикеров конференции — Зарина Кажмаганбетова, старший консультант отдела управленческого консультирования KPMG Kazakhstan.

- Зарина, есть много сложных, развернутых определений технологии блокчейн. Могли бы вы привести такое, которое было бы понятно даже самому непросвещенному в вопросах технологий читателю?

— Многие знакомы с публичными чатами, в которых пользователи имеют возможность общаться одновременно онлайн. При этом каждому пользователю доступна вся история сообщений. При соответствующих настройках вся история записывается в файл на локальном устройстве пользователя. Представьте себе ситуацию, что участники не доверяют друг другу в полной мере и готовы обмениваться сообщениями только при условии неизменности и идентичности информации во всех локальных файлах. Нет гарантии, что в результате передачи данных по Сети в сообщении не произошла ошибка, при этом часть участников получит оригинальное сообщение, а остальные с ошибкой (проблема «двух генералов»). В итоге пришли к решению помещать каждое сообщение пользователя в качестве аргумента в функцию для получения значения данной функции и записывать в чат вместе с сообщением. При этом выставили требования к значению: длина и обязательная последовательность символов в одной из ее частей. Функция и требования к искомому значению одинаковы для всех участников. Этот метод позволяет каждому участнику в любой момент времени поместить сообщение из истории в функцию, рассчитать результат, сравнить с тем, что хранится вместе с сообщением, и убедиться в ее неизменности.

При всех преимуществах решения возникают вопросы о том, кто должен рассчитывать функцию и могут ли все остальные полагаться на его результаты. Ошибки вычислений никто не отменял. Выход — одновременный расчет функции всеми участниками, как только сообщение отправляется в чат. Первый нашедший значение функции, которое удовлетворяет требованиям, записывает его рядом с сообщением. Все остальные по нахождению такого же значения подтверждают его. При получении подтверждений от всех сообщение добавляется в чат. Достигается так называемый консенсус.

Несмотря на множество участников, у злоумышленника существует возможность подмены сообщения и значения функции во всех локальных файлах. Для исключения такого варианта событий в функцию помещают не только новое сообщение, но и значение функции предыдущего сообщения, объединяя все сообщения в одну цепочку. В данном случае для подмены данных злоумышленнику придется пересчитать значения функции для всех последующих сообщений после того, которое он хочет фальсифицировать. Получили цепочку сообщений или блоков — блокчейн.

Эта технология располагает следующими преимуществами: неизменность, распределенность, отсутствие третьей доверенной стороны.

- Какие отрасли могут переводить свои процессы на технологию блокчейн в самое ближайшее время?

— Те, для которых критично качество данных, в частности, такие показатели, как неизменяемость, доступность и прозрачность. Следует знать, что перевод процессов на блокчейн в явном виде неэффективен. Технология требует реинжиниринга процессов с формированием отдельного окружения вокруг нее. Технология позволяет перевести управление закрытыми данными на уровень, доступный открытым данным (open data). Оптимизация рутинных операций организации, связанных с информационным обменом между участниками рынка, возможна во многих отраслях: логистика, закупки (аукционы), банковский сектор, управление капиталом и фондами, обратное распределение доходов и расходов в производственной цепочке.

- Каковы преимущества для бизнеса от перехода к этой технологии, где и как ее можно использовать?

— Технология несет в себе ряд преимуществ, которые я уже озвучила ранее, по сравнению с другими аналогичными решениями, но переход на нее не создает ценности. Данное утверждение верно для любой технологии. Важно четко сформулировать кейс использования технологии, чтобы заставить ее работать на создание ценности. Как раз этот вопрос мы будем обсуждать на Blockchain & Bitcoin Conference Almaty.

Ответы на вопросы «где» и «как» требуется формулировать в каждом отдельном случае. Проблема в том, что в попытках поиска ответов на два данных вопроса применяется подход «от обратного» — от технологии к бизнес-выгоде (benefit). Для эффективной работы в данном случае предлагается использовать критериальный анализ. Суть метода заключается в формировании критериев со шкалами показателей для оценивания по ним бизнес-процессов организации. По результатам формируется список, упорядоченный по суммарной средневзвешенной оценке. Итоговое значение отражает в себе эффективность перехода на блокчейн.

- Могли бы вы привести практические примеры уже работающих проектов (в глобальном масштабе) на блокчейне?

— В глобальном масштабе были реализованы такие проекты на блокчейн, как ведение земельного кадастра; электронные государственные закупки, в том числе аукционы; платформы голосования и рейтингов; нотариат; коммерческое и социальное страхование; управление капиталом, в части долевых выплат владельцам фондов; управление и обмен идентификационными данными; долгосрочное кредитование, в том числе ипотека.

- Недавно в Казахстане был создан Инновационный центр блокчейна. Как вы оцениваете это решение и насколько Казахстан продвинут в этом вопросе по сравнению с другими странами?

-KPMG создал подобный центр компетенций в рамках партнерских отношений с Microsoft в феврале 2017 года. На данный момент наша компания располагает тремя блокчейн-нодами от Microsoft — в Германии, Сингапуре и Соединенных Штатах Америки — для опробования технологии в различных отраслях. Результатами работы глобальной практики стали запуск мобильного приложения FundsDLT на базе технологии, а также опыт реализации проектов на всех четырех стадиях развития блокчейна в организации. Первая стадия — это обучение и повышение квалификации сотрудников, вторая — описание бизнес-кейсов и проектирование, третья — пилотные проекты и оценка эффективности, и четвертая стадия — проекты по интеграции с традиционными системами (legacy systems).

Создание центра в Казахстане направлено на развитие отечественного потенциала в разработке приложений под блокчейн. Доступность платформы должна стимулировать развитие компетенций в стране, что позволит избежать риска technology-lock.

- Не считает ли вы ажиотаж вокруг этой технологии раздутым, а ожидания от нее — завышенными?

— На мой взгляд, ажиотаж вокруг технологии сформировался не из-за технологии, а из-за одного из видов ее применения — криптовалюты. В век цифровизации все понимают, как пользоваться цифровыми сервисами, которые способствуют созданию добавочной ценности в реальном мире. С появлением криптовалют возникло понятие криптоценности, которой вознаграждается участник Сети, первый рассчитавший значение функции. С течением времени и многих других теневых процессов криптоценность стала приобретать вполне реальную ценность, что и привело к тому, что имеем сейчас. Между криптовалютой и технологией следует провести четкую границу, технология распределенных реестров — это платформа, критовалюты и токены — приложения. От правильности формирования и выбора кейса (приложения) зависит эффективность внедрения технологии блокчейн в организации.

Источник