Бизнес — это сумма управленческих решений

Когда у Джека Ма, китайского миллиардера, основателя крупнейшей китайской е-commerce платформы Alibaba, спрашивают о принципах, которыми он руководствуется в бизнесе, он отвечает: «Твое отношение к работе и решения, которые ты принимаешь, важнее, чем твои способности». А Марк Цукерберг, основатель компании Facebook, признается, что читает иудейскую молитву «Ми ше-берах» («Тот, кто благословляет») в период принятия самых ответственных решений в своей жизни. Ключевой навык в любом бизнесе сегодня — это умение принимать верные решения, более того, мыслить совместно, мыслить в команде. Так считает автор и ведущий тренинга «Техника принятия решений», магистр телеигры «Что? Где? Когда?», математик, маркетолог, управляющий партнер R&P Сonsulting Максим Поташев.

Как научиться принимать верные решения? Как делать это совместно с другими людьми? На своем тренинге Максим Поташев готов раскрыть три секрета принятия правильных решений. Он уверен, что время гениальных одиночек прошло. Необходимо уметь принимать решения в команде. Причина этого — в огромном объеме информации. «Сейчас лучшие решения всегда принимаются в команде. Если, конечно, у руководителя команды есть инструменты, как правильно организовать этот процесс», — говорит автор тренинга.

При принятии решений Максим Поташев советует не противопоставлять логику и интуицию. «Во многих случаях быстрое интуитивное решение оказывается более верным, чем тщательно взвешенное», — обращает внимание эксперт. Интуиция — это способность грамотно проанализировать свой опыт, поэтому правильнее всего сочетать ее с логикой и рациональным мышлением. Чтобы заставить свою интуицию работать в полную силу, нужны специальные инструменты. Ими обещает поделиться Максим Поташев.

Как бы неожиданно это ни прозвучало от магистра телеигры «Что? Где? Когда?», для принятия удачных управленческих решений одной эрудиции недостаточно.

«Эрудиция — это набор фактических знаний о том, что уже произошло. Она нужна для расширения контекста, но для решения творческих задач никак не подходит. Для нестандартных решений вам нужны особые, специфичные инструменты», — интригует Максим Поташев.

Как он рассказал «Капитал.kz», на тренинге будут изучены и проработаны все составляющие процесса принятия решений. Системно будет осмыслен цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения. Будут рассмотрены методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический. Перечислены факторы, мешающие принятию правильных решений. Получены навыки эффективного распределения функций в рабочей группе, рассмотрены модели рабочей группы, метафункции в рабочей группе. На собственном опыте участники опробуют методику принятия решений методом мозгового штурма: классический и другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектику.

Результатом пройденного тренинга должно стать владение инструментами для инновационных решений. Максим Поташев обещает научить отличать задачи, требующие глубокого анализа, от задач, где необходимо интуитивное решение, дать эффективные управленческие методики для организации процесса принятия решения. Тренинг призван активизировать творческий потенциал участников и вооружить их методами постоянного развития навыка принятия решения.

Астана: 11 ноября 2017 года
Алматы: 12 ноября 2017 года

Билеты на мероприятие можно купить по ссылке.

Дополнительная информация по тел.: +7 701 542 56 49

Источник